یکی از الزامات مهم در سازمان و یا صنعت، دید سیستماتیک است که در قالب دانش و مدیریت پروژه ها، به اجرا در می آید. گروه ایپک نیز از این قائده مستثنی نبوده و کارکنان خود را در دو بخش اداری (ستادی) و پروژه ای دارا می باشد. این ساختار ماتریسی حاکم بر گروه، به بومی سازی شرکت ها در مناطقی که پتانسیل بهره برداری از منابع گاز و انرژی دارند، کمک شایانی نموده است، به طوری که دفتر اصلی شرکت در تهران و دفاتر شرکت پروژه ها و کارخانه هایشان در مناطقی از ایران که ذخایر زیادی از منابع گازی و نفتی و … دارند، می باشند. همانطور که ایپک از دیگر سازمان های ماتریسی مستثنی نیست، نیاز به چابکی در آن وجود دارد و با داشتن پروژه های دانش بنیان، با تکیه بر برنامه ریزی دقیق، استفاده از منابع و ابزارهای مناسب و اجرای موثر و کارامد برنامه ها، آنها را عملیاتی کرده و با نظارت و ارزیابی دقیق خود، مدیریت پروژه را به خوبی پیاده سازی کرده است. از طرف دیگر انعطاف پذیری سازمان باعث همکاری و تعامل موثر بین واحدهای ستادی و پروژه ای شده است، از این رو می توان گفت ایپک جز سازمان های ماتریسی انعطاف پذیر با دید سیستمی مناسب است و با نوآوری های بی سابقه خود، نقش موثری در افزایش تولید، توسعه علم و پیشرفت ملی، تا به حال ایفا کرده است.
